Construction Projects
Innovation Summit von Oracle

Übersicht:

Titel: Strategisches Portfoliomanagement ohne klar formulierte Unternehmensstrategie – Das Unmögliche möglich machen!

Dauer: 28 Minuten

Zusammenfassung:

Digitalisierung, Transformation und die damit verbundenen Veränderungen am Markt, in den Produkten und auch im eigenen Unternehmen beschäftigt heute jedes Top-Management vom Mittelstand bis in die Konzerne. Damit dieser Kraftakt erfolgreich gestemmt werden kann, braucht es nicht nur die Transparenz über alle anstehenden und laufenden Projektinvestitionen sondern vor allem auch eine klare Methode zur Steuerung der Transformation.

Immer wieder ist die Aufgabenstellung der Kunden: In Zukunft sollen die richtigen Projekte gemacht werden! Doch wie betreibe ich strategisches Portfoliomanagement, ohne überhaupt eine klare Strategie vorgegeben zu bekommen? Wie schaffe ich es auf Top-Management-Ebene nicht über hunderte oder tausende Projekte im Detail sprechen zu müssen? Wie kommen wir von der Ist-Situation zur Soll-Situation: Strategisches Portfoliomanagement als Top-Management-Werkzeug zur Unternehmenssteuerung? Wie erhalte ich Transparenz und Steuerungsmöglichkeit über alle Investitionen und Projekte?

Mit den richtigen Projekten und Investitionen GAS geben bedeutet: Geld verdienen, Auslastung optimieren und Strategien erfolgreich umsetzen.

Im Webcast gehen wir auf die Einführung eines strategischen Portfoliomanagements in sechs Schritten ein und zeigen, wie Oracle Primavera Portfolio Management (OPPM) den Weg einfach und flexibel begleiten konnte. OPPM stellt allen Management-Ebenen zum richtigen Zeitpunkt die optimalen Entscheidungsinformationen bereit.

Sprecher:

Übersicht:

Titel: Modernes Projektmanagement mit der BIM-Methode auf Basis eines echten CDE

Dauer: 31 Minuten

Zusammenfassung:

Einfachheit, Neutralität und Sicherheit sind Schlüssel eines echten CDE für Akzeptanz und Vertrauen. Auf dieser Grundlage können Ergebnisse von Bauprojekten verbessert werden. Blicken Sie mit uns in die Zukunft von digitalen Zwillingen und deren Vernetzung untereinander.

Sprecher:

Übersicht:

Titel: How to manage a construction site during Covid-19?

Dauer: 27 Minuten

Zusammenfassung:

Since late 2018, our Oracle Industries Innovation Lab, a simulated worksite for testing and exploring cutting-edge technologies has transformed into an actual construction worksite, full of equipment, materials, and teams working to deliver a planned expansion of the facility. In most recent months, as owners and contractors worked to come to grips with the impact of the growing COVID-19 health crisis, the construction landscape has shifted dramatically for many construction projects around the world, including our own.

Since then, as an owner of the Innovation Lab project, we have explored new processes and practices intended to safeguard the health of workers and the general public, while also keeping the project moving forward with as little disruption as possible. In confronting that challenge, we recognized that we already had a unique advantage in the Innovation Lab itself. The facility, based outside Chicago, hosts several technologies whose unique capabilities could be brought to bear on the new set of problems the pandemic presented.

Please join us to hear how we are actively using various technologies, including our own, at the construction site, leveraging them as Owner of this new facility:

• Remote site monitoring
• Social Distancing
• Material Readiness and Contactless Deliveries
• Improved payments
• Automated progress reporting with robots

Sprecher:

Übersicht:

Titel: BIM-Standards im Planen, Bauen und Betreiben

Dauer: 45 Minuten

Zusammenfassung:

Die Zeit der frühen Vögel ist vorbei, BIM-Standards sprechen nicht die Experimentierfreudigen an, sondern all jene, die auf solider Grundlage profitabel wirtschaften wollen. Standards und Best Practices wurden in den letzten Jahren entwickelt. Sie haben sich etabliert und bewährt. Die internationale BIM-Norm ISO 19650 wurde in das deutsche DIN-Normenwerk übernommen, weite Teile der deutschen BIM-Richtlinie VDI 2552 sind veröffentlicht und der nationale Stufenplan, sowie einige Landesbauordnungen, geben die Richtung vor.

Der Vortrag geht den Fragen nach,

• warum der Bauherr über den BIM-Erfolg entscheidet und wie aus BIM-Zielen Informationsanforderungen werden,
• wie das Informationsmanagement in einer Informationslieferkette funktioniert und
• welches die Kernaussagen derzeit relevanter BIM-Standards sind.

Sprecher:

Übersicht:

Titel: Symbiose zwischen LEAN und critical-path-method

Dauer: 38 Minuten

Zusammenfassung:

Moderne Unternehmen im Bereich Engineering & Construction stehen vor der Herausforderung einer immer größeren Komplexität bei Projekten. Insbesondere die hohe Anzahl von Kontraktoren und Zulieferern macht die realistische Planung und Verfolgung von Abhängigkeiten mit der traditionellen Critical-Path-Methode zu einer gewaltigen und nahezu unmöglichen Aufgabe. Oracle Primavera Cloud vereinigt die Lean Construction- und Critical-Path-Method (CPM)-Ansätze für die vollständige Koordination und erfolgreichere Terminplanung.

Wir zeigen Ihnen, wie die einzelnen Stakeholder durch das LEAN Modul ihren Input selbständig direkt in den Zeitplan einbringen können, wodurch dieser zu einem flexiblen, lebendigen Mechanismus wird. Dies ermöglicht die Verfolgung von Risiken und Abhängigkeiten und fördert eine bessere Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern des Projektteams. Die Methode nimmt einen Teil der Komplexität der Planung komplexer Projekte ab und erleichtert die Vorhersage und Ausführung wichtiger Meilensteine.

Sprecher:

Übersicht:

Titel: Risikomanagement in komplexen Anlagenbauprojekten

Dauer: 27 Minuten

Zusammenfassung:

Viele Unternehmen aus dem Anlagenbau kennen die stetig steigenden Herausforderungen in Großprojekten. Sie erfordern einen erheblichen Aufwand an Koordination der verschiedenen Subunternehmen und sind erheblichen Risiken unterworfen.

Mit der Oracle Primavera Cloud können diese Risiken leicht identifiziert und bewertet werden, um den potenziellen Einfluss auf die Gesamtprojektziele zu analysieren.

In unserem Webcast zeigen wir Ihnen nicht nur, wie Sie Ihre Projekt-Risiken erfassen und nachverfolgen können, sondern auch wie Sie die integrierte Monte-Carlo Analyse nutzen können, um verschiedene Projektszenarien zu simulieren. Die Simulationen geben Ihnen Aufschluss darüber, auf welche Risiken Sie tatsächlich Ihre Aufmerksamkeit richten sollten und an welcher Stelle die Implementierung von Gegenmaßnahmen sinnvoll ist.

Sprecher:

Übersicht:

Titel: Typische Project-Control-Anforderungen

Dauer: 32 Minuten

Zusammenfassung:

Bauherren, Planer und Ausführende vertrauen auf Oracle Aconex wegen Transparenz, Kontrolle, Risikominimierung und der Vernetzung von Teams. Es lassen sich Prozesseffizienz bei der Koordinierung der Planung und der Bauausführung, in der Projektsteuerung und auf der Baustelle erzielen. Mit dem integrierten Modul der Kostenverwaltung können sich Anwender einen Überblick über Budgets, Prognosen und Projektergebnisse verschaffen, Kostenkontrollelement und Arbeitspakete in einer Projektgliederungsstruktur erfassen, sowie Kosten verfolgen und Abweichungen analysieren. Der Webcast fokussiert Beispiele aus dem Bereich des Änderungsmanagements sowie deren Wirkung auf Budget, Vertrag und Risiko. Zudem werden Möglichkeiten der kollaborativen Zusammenarbeit von Projektteilnehmern aufgezeigt.

Sprecher:

Übersicht:

Titel: Oracle Aconex – Ihre Kollaborationsplattform für BIM-Projekte

Dauer: 44 Minuten

Zusammenfassung:

Die meisten Bauprojekte heute kennen die Vorteile der Digitalisierung und wissen damit auch den Einsatz von Projektplattformen für sich zu nutzen. In diesem Webcast zeigen wir Ihnen in einer Demo-Umgebung, wie Sie Oracle Aconex als Projektplattform nutzen können und welchen Mehrwert Ihnen das bringt:

• Oracle Aconex im CDE-Context (DIN Spec 91391)
• Der Fokus auf Simplifikation, Neutralität und Sicherheit
• Dokumentenmanagement
• BIM und Prozesse

Sprecher:

Übersicht:

Titel: Oracle Primavera Cloud hilft EtO-Firmen aktuelle Marktherausforderungen erfolgreich zu bewältigen

Dauer: 43 Minuten

Zusammenfassung:

Neben Kunden aus dem Bau- und Maschinenbau vertrauen derzeit viele Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau auf Oracle Primavera Cloud, um ihren Engineering-to-Order-Prozess (EtO) zu optimieren:

• Schnelle und fundierte Entscheidungsfindung im Entscheidungsprozess „Bid/No Bid“
• Planungsvorlagen aus früheren Projekten und automatisierten Prozessen verkürzen den Angebotsprozess um bis zu 75%
• Projektänderungen können einfach und sicher verwaltet werden => Auswirkungen auf Zeitplan/Ressourcen und Kosten sind sofort sichtbar und mögliche Risiken werden frühzeitig erkannt
• Reduzierung der Planungszeiten für Projektpläne um bis zu 95%
• Reduzierung der Projektdurchlaufzeit um bis zu mehreren Wochen
• Das Ziel des Vortrags ist es, branchenspezifische Anwendungsfälle aufzuzeigen und Ihnen einen ersten Eindruck von der Effizienzsteigerung zu geben, zu der dies führt.

Sprecher: