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Il “CFO resiliente”: nuove strategie per la ripresa, l’innovazione e la crescita

Live Webcast
5 novembre 2020
11:30 ECT
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Il “CFO resiliente”: nuove strategie per la ripresa, l’innovazione e la crescita

Esperienze a confronto per capire come rafforzare il business, aumentare resilienza e competitività

Le aziende, oggi più che mai, si aspettano dai propri CFO e dal Finance delle risposte per prendere immediate decisioni strategiche che avranno un impatto importante sui mesi futuri.

Partecipa a questa tavola rotonda per scoprire come già alcune aziende utilizzano la pianificazione strategica per rispondere a queste domande e per visualizzare più scenari "what-if", così da eliminare congetture ed essere più preparati ad affrontare il futuro.

Agenda

11:30 AM
Benvenuto ed Intro
Gigi Beltrame, Giornalista e tecnologo
Alessandro Evangelisti, Head of Sales Mid Market ERPM, Oralce
11:40 AM
Tavola rotonda. Esperienze a confronto
Modera Gigi Beltrame
Tony Dalla Costa, CFO, 3Zero2TV
Marco Frecchio, Chief Purchasing & Supply Chain Officer, UFI Filters Group
12:10 PM
Nuove strategie per la ripresa: Scenario Modeling & Integrated Business Planning. Due strumenti concreti per la resilienza finanziaria e di business
Alessandro Evangelisti, Oracle
12:20 PM
Q&A e Conclusione

Speakers

Gigi Beltrame

Gigi Beltrame

Giornalista e tecnologo
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Gigi Beltrame

Giornalista e tecnologo
Alessandro Evangelisti

Alessandro Evangelisti

Head of Sales Mid Market ERPM Italy, Oracle
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Alessandro Evangelisti

Head of Sales Mid Market ERPM Italy, Oracle
Tony Dalla CostaEvangelisti

Tony Dalla Costa

CFO, 3Zero2TV
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Tony Dalla Costa

CFO, 3Zero2TV
Marco FrecchioEvangelisti

Marco Frecchio

Chief Purchasing & Supply Chain Officer, UFI Filters Group
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Marco Frecchio

Chief Purchasing & Supply Chain Officer, UFI Filters Group
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C-Level director with entrepreneurial approach and extensive negotiations (customers and suppliers’ side), financials, marketing and leadership experience to maximize revenues and minimize costs by best enabling worldwide based teams. Envisioning lean approaches like WCM, masters S&OP and Total Cost of Ownership approaches. Ensure continuous improvement and oversee operations for all the core functions and create high performance teams, cross-training employees and fostering a goal-focused environment.

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