RH : Manager l’imprévisible

Dans un contexte d’incertitude, et si la situation n’a pu être anticipée, le dernier recours des organisations reste l’adaptation, l’agilité.

Quelle démarche RH pour faciliter l’émergence d’organisations agiles ?
Les processus RH historiques sont-ils compatibles avec les contraintes d’agilité attendues ?
Comment concilier les organisations hiérarchiques et la prise d’initiative terrain ?
Quel rôle pour la formation, la gestion des talents, la rémunération dans ces organisations ?
Organisations agiles, jusqu’à quel point ?