日本IBM＆日本オラクル

リモートワークや新しい働き方が定着するなかで注目されている「ジョブ型」。

多くの日本企業が行ってきた「メンバーシップ型」と何が、どう違うのか。

ジョブ型を取り入れることで会社はどう変わるのか。

人事は何から手を付けたら良いのか。自社が外資系日本法人としてジョブ型での経営を行っており、さらに顧客企業への人事支援を行っている日本IBMと日本オラクルが、自社・他社のジョブ型の実態と成功・失敗事例、さらに実際の運用の裏側に至るまで、包み隠さずお話しします。

ジョブ型について先行事例を参考にしたい方、ジョブ型導入を検討中、あるいはすでにジョブ型を導入していて課題を抱える人事の皆さまにお集まりいただいて、情報交換を含めてディスカッションいたします。