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【お客様事例】 パーソルテンプスタッフ、「第2の柱」BPO事業を確立する必要条件

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従来の主力事業である人材派遣事業とは、全く異なるスキームのBPO事業を確立したパーソルテンプスタッフ

経営データなどの効率的な管理が難しく、スムーズな意思決定を妨げていた。この難題を解決するために選んだベストプラクティスとは?

  • 本業とは業務プロセスも異なる別事業をどう取り扱うか?
  • オラクルだから乗り越えられたパーソルテンプスタッフの「かなり高い要求水準」
  • 「フルリモートでも遅れゼロ」スムーズな進行を可能にした技術